人力资源、行政管理

人力资源、行政事务、联系移动公司

管理经验： 汇报对象：总裁| 下属人数：9
业绩描述：1、招聘效率提升：加强面试流程的执行，建立招聘台帐制度，引入招聘奖惩制度。招聘达成率89%以上，离职率保持在3%以下。 2、组织优化：优化结构，裁撤富余人员，有效减少人力成本。 3、节约成本：对行政成本进行评估、规划。内部进行表单、流程作业管理。做到细化管理。外部精简结算方式和方法。整体行政成本下降5%以上。IT设备及配件成本下降35%以上。4、优化绩效体系：结合现有绩效体系，梳理现有业务工作及流程

公司经营:手机／数码产品及配套产品、移动增值业务 ；
工作内容：人力资源、行政事务、项目拓展、协管培训
管理经验： 汇报对象：副总裁| 下属人数：3
业绩描述：1、达成月季度招聘计划 2、人力资源成本管控达标 3、行政成本管控达标 4、培训计划实施达标 5、门店拓展及装修进度及预决算管理等达标

公司经营:节能减排材料、工程施工、LED照明灯具及配套产品
工作内容：人力资源、行政事务、项目外联
管理经验： 汇报对象：总裁| 下属人数：7
业绩描述：1、招聘达成率100%年度人员平均离职率保持在5%以下。 2、培训体系搭建与执行（根据岗位说明书、部门任务、年度目标计划） 3、优化组织结构 4、人资体系搭建和执行：建立人力薪资职位体系； 5、员工团队建设： 建立和推行员工管理委员会制度。：初步形成以价值和责任为评价依据的导向型企业文化。

工作描述：
公司经营:IT设备、条码扫描设备、商用设备、电脑设备、管理软件等 ；
工作内容：人力资源、协管行政
管理经验： 汇报对象：总裁| 下属人数：2
业绩描述：1、分解企业战略计划和目标，建立业绩合同制管理。改变了以往口头军令状的松散管理模式。员工激情和工作效率得到大幅度提升。各环节推诿、拖拉现象改变很大。 2、建立并推行员工红榜、黑榜管理制度及工作计划和业绩看板化管理。有效改善不良工作氛围和行为，员工自觉性和工作积极性得到提升。 3、设立员工基金管理及员工活动管理。有效丰富了员工的业余文化生活，加

工作描述：
公司经营:男女式手提包、背包制造与销售，外贸为主；
工作内容：协助总经理企业管理（生产、采购、人事、协管财务、协管销售）